师徒

师徒是双向的机会,有利于双方:

对于导师:

对于指导者:

  • 发展的信心和领导
  • 发展的信心和领导
  • 对学习障碍的理解
  • 学习新技能
  • 提高沟通技巧
  • 通过困难的情况下工作
  • 学到新的思考
  • 做出更好的决策
  • 获得个人的满足
  • 成长的网络和未来的潜力

它是由关系中所涉及的个人界定什么关系的样子:无论是持续数年,以确保那渴望已久的促销活动,或无论是提供建议CV几个对话。每个类型的关系,有它的价值,我们希望将增益从经验中双方。

是什么指导?

师徒是:

  • 发展的支持形式
  • 专业知识和经验的共享
  • 双向机会
  • 专注于职业人员和开发

是什么让一个很好的导师?

有三个维度是一个很好的导师:

  1. 榜样。设置一个很好的例子是,你如何行动有关工作的世界,展示,以及如何你已经达到你的成功。
  2. 支持者。识别您的指导者所取得的成就,并为他们积极强化。
  3. 指南。关于辅导是不是你的指导者对他们解决问题。你在那里,引导他们达到自己的决定。

所以,你必须过接洽是一个导师,你很乐意帮忙,谢谢!下一步可能措施包括:

  • 用威尼斯优惠连接到设置您的第一次会议。

你应该使用这个第一次会议,设置一些基本规则和建立关系。有用的东西来讨论:

  • 导师/指导者的角色
  • 你想怎样达到既
  • 信任 - 讨论如何保密交易,并同意讨论的一切都是私有的。
  • 您将如何满足并经常预期(约)多长时间。这会不会是通过电话或亲临现场,指导者和将带来的议程?
  • 时间将被如何使用。
  • 了解对方。他们必须找出原因请求来指导者。他们寻求帮助身边:职业发展;冗余或职介绍;新项目或转换?
  • 最佳实践在整个你的师徒关系。

重要的是要了解一些技巧和技术,这将帮助你既探索任何问题可能出现。其中的一些列举如下:

  • 探测和质疑。
  • 封闭式问题:这些是/否问题,可以驱动来收集使用真实的信息。例如你认为你已经准备好晋升?
  • 开放式的问题:这是可能获得长期的答案,可以用来获得受指导思想。例如为什么是促进重要的是你?
  • 释义:可以帮助给予明晰的指导者的想法,并检查他们真正的意思还是明白了。
  • 引导性的问题:试图抓住自己,避免使用诱导性问题。例如你有你的经理什么问题吗?
  • 确定并达成现实的目标和目标。鼓励指导者以谈话笔记和目标,让你继续你的讨论前进。
  • 清盘。

通常师徒关系不会永远持续下去,这是很正常的。蜿蜒起伏自然,你可以吃会看到在通信下降或者您可能能够认识到,改变了需求和/或目标已经达到了原来的。确认大门始终是敞开,但应该承认,他们需要一个客观的说,过气的辉煌。

最后的忠告

所有权: 在刚开始谈恋爱时很可能将成为导师组织和驾驶的讨论。作为指导者成长的信心,让他们采取的后续步骤,并作出决定在你的指导所有权。

反馈: 不要害怕提供反馈。突出问题和决定,并要求他们,细想起来,如果会做出同样的决定,他们再次。

保养: 跟上打开大门,后续对话的通信。

听: 了解您的指导者的需求和优先事项。让他们交谈,了解为何/你的指导者要求你有帮助。

礼品形式

最新消息